A社 社長様
『創業まもない中小企業で従業員もまだ６名程度。代表の私は外を飛び回る営業先行の日々の中、日常業務はまだしも機密性の高い情報を社員に任せるのはリスクが大きいと感じていたところ、会計士より紹介を受けた。
上場準備会社での経理実務経験の豊富なスタッフの方に担当して頂いたことで、日常業務の質がかなり向上した。また、昨今はメジャ－になりつつあるアウトソーシングの活用は初めてであったが、様々な多岐にわたるアドバイスをもらえるため、予想以上に費用対効果が大きく大変満足している。枠にとらわれない御社の業務内容がすばらしい。』
T：ありがとうございます。今後とも宜しくお願い致します。
B社 社長様
『経理処理が遅いため、毎期無計画な申告となり納税資金に苦慮していた。また月初に業務が集中し、リソースが逼迫している状況でもあった。
知人の弁護士からの紹介で出会ったのだが、基幹業務の流れをヒヤリングしてもらう過程で、幾つも複重する作業が見つかった。
そして現在、益々人材確保が難しい環境の中、当社の様な中小企業であっても常駐型アウトソーシングという選択で、“１０か月目には決算予想完成”のスキームが実現し、レベルの高い計画的な対策を施すことが出来た。また相互牽制システムにより社内不正の防止、コストの削減・変動費化につなげることができた事も非常に満足している』
T：ありがとうございます。これからも満足していただけますよう、しっかり業務を支えて参ります。
C社 管理部長様
『当社の問題点であった、部門グループ再編の経理処理方法の具体的な構築や、部門会計システムの設定作業も、専門性スキルの高いスタッフの方々にご支援頂けたので、安心して経理業務をお願いすることができた。
また、煩雑である販売管理においても慎重を期する顧客情報管理等のあらゆる業務を、コンプライアンスに従い安全且つ正確に作業してくれるので安心して仕事をお任せすることができる。今後も末永くお付き合いしていきたい。』
T：ありがとうございます。これからも様々な業務を丁寧にそしてスピーディーに行って参ります。
D社 女性社長様
『経理部のアウトソーシングをきっかけに、コンプライアンスを含む社内ルールの見直しと厳格化を提案された。結果、社内統制が明確になったことにより、思わぬ相乗効果も生まれ、非常に有用な選択であったと考えている。
また、女性の担当者であった事も問題意識を共有しやすく、大変スム－ズに業務の標準化・可視化が進み、管理部門の強化につながった』
T：ありがとうございます。これからも社長のサポートをして貴社に貢献して参ります。
E社 企画室長様
『同じ質問に対しても、何度でも丁寧に解りやすく回答をいただき、スタッフの方々は社内教育もしっかりされているので、経理業務以外でもお客様のお迎え等つい安心してお願いしてしまった。 コストは一定額でありながら、あらゆる付加価値がつき喜んでいる。今後も引き続きお願いしたい。』
T：ありがとうございます。たくさんの付加価値をご提供できるよう取り組んで参ります。
F税理士様
『顧問先の増大により、本来自分がめざすサ－ビスと自分自身の容量のバランスが崩れる懸念が生じた。
“サ－ビスの質の低下”だけは避けたいと、早速、人材探しに動くが当然ながら、なかなかみつからない。その時、税理士仲間がＴＭの情報をくれた。
目指すビジョンが同じであった為、無理を承知で「今日からお願いします」と伝えると３時間後には、事務所で入力が始まっていた。税理士一人あたりが担当できる顧客数は法律で制限されているわけではない。サービス維持が気になりながらも顧問契約を結んでしまう。そういう時にサ－ビスに対する“志”が同一であるビジネスパートナーは力強く頼もしい。 画一的でなく色んなニーズに応えてくれる為、特に一人税理士で頑張っている仲間にも自信をもって紹介できる企業である。 』
T：ありがとうございます。引き続き宜しくお願い致します。
