TMCommunicationsでは貴社の管理部(業務部)の仕事を細かく調査及び分解し、作業の一つひとつを見える化させます。そうすることでミスやロスを軽減させ、シンプルでわかりやすいフローをご提案します。そして最終的には生産性の高い管理部を構築します。
TMのStrong Point
独自のヒアリングメソッドがあります！
当社では最初のヒアリングが最も重要だと考え、独自のヒアリング項目を用意しております。
しかしヒアリング自体に手間はおかけ致しません。当社からの質問にお答え頂ければそれだけで十分です。
企画に自信があります！
十分なヒアリングがあるからこその企画ができます。ただ問題点を見つけて改善するだけではなく、
大切な情報やフローがはっきり見えるような管理部を構築するための企画をご提案致します。
それでいて実行力もあります！
フローは回り始めてからが本当のスタートです。各担当者が想定していたこととのギャップが発生しないよう、専門のスタッフがお客様とのゴールを共有しながら御社の新フロー、新体制をばっちりサポートします。
サービスの流れ
STEP1.ヒアリング
現状の業務内容をとにかく詳しくヒアリングさせていただきます。ヒアリングが後のご提案内容に大きく関わってくるためです。
STEP2.調査及び企画提案用意
ヒアリング内容をもとに、調査を開始します。調査結果をもとに御社の管理部門の改善に向けた企画提案を用意します。
STEP3.プレゼンテーション・お打ち合わせ
完成した企画提案書を御社にプレゼンさせて頂きます。 改善の余地を感じて頂けましたらお打ち合わせへと進めさせて頂きます。
STEP4.新管理部のスタート
実際に、新業務または新フローを運用していくにあたってのレクチャーを行い、新管理部をスタートさせます。
STEP5.サポート及びフォロー
新管理部がうまくワークしているか、問題は発生していないかをしっかりと検証し、フォローを行って参ります。
料金
御社の様々なご希望を加味しながら、料金に関しても誠心誠意ご相談させていただきます。
どうか、お気軽にお問い合わせください。
